Модель 5 сил конкуренции Портера

Модель 5 сил конкуренции Портера

Рынок сбыта, виды потребителей по сферам деятельности. Анализ конкурентов и долей рынка. Конкурентоспособность компании и главного конкурента на рынке маркетинговой стратегией компании. Инструменты повышения эффективности бизнеса. Проведение глубокого предпроектного обследования деятельности компании. Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон организации. Идентификация стратегий фирмы как проверка стратегий и программ действий на соответствие целям. Характеристика предприятия и выпускаемой им продукции. Права и обязанности в управлении предприятием.

Конкурентный анализ по модели"5 сил" Майкла Портера

Модель 5 сил конкуренции Портера , Модель 5 сил конкуренции Портера используется для понимания структуры отрасли, анализа ее привлекательности с точки зрения получения прибыли, оценки конкуренции и разработки стратегии бизнеса. Создана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в году. Наиболее популярна среди бизнесменов.

Анализ конкурентных сил проводится путем идентификации 5 основных конкурентных сил: Анализ рыночной власти поставщиков — насколько сильно положение поставщиков, сколько существует потенциальных поставщиков, способны ли они диктовать цены, повышать цены? Анализ рыночной власти потребителей — насколько сильная позиция покупателей, могут ли они требовать снижения цены, могут ли они объединиться и осуществлять совместные закупки?

Цепочка добавленной стоимости - это последовательность процессов по созданию продукта. Продукт проходит через все процессы в данной цепочке в.

При этом блоки должны быть взаимосвязаны между собой, складываться в единую форму, визуальный образ. Блочные модели Если мы вспомним модели для визуализации связей , то в логику бинарной матрицы легко вписывается метод -анализа. Наверное, все его делали в институте и раскладывали на 4 блока: Такое описание удобно делать, потому что визуально мы получаем симметричную картину.

Это простой пример анализа, но многие концепции состоят из большего числа блоков, да еще и нечетного. Вот модель — 5 сил Портера. Ее я откопал в своем дипломе МВА и самому за себя стало стыдно. Есть блоки, стрелочки, приятная цветовая гамма, но информация непонятна и совершенно не читается. Как выглядит понятная блочная схема: У нее симметричная фигура из блоков.

В расположении блоков есть смысл и взаимосвязь.

Хотя на самом деле он внутренний, так как изучает конкретную компанию и влияющие факторы на неё. Если Вы хотите с помощью этой модели анализа найти решение что делать здесь и сейчас, то лучше отложите ее на полку, и воспользуйтесь обычным -анализом. Он как имиджевая реклама , работает, но в перспективе.

Майкл Юджи н По ртер (англ. Michael Eugene Porter; род. 23 мая , Мичиган) За свою карьеру Портер выступал бизнес-консультантом известных во всём мире компаний, среди которых можно назвать, например, AT&T.

Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции. Рекомендуемая литература на английском языке: Три ценностных критерия Маркетологи Майкл Трейси и Фред Вирсема предлагают ориентировать стратегическое планирование на один из трех ценностных критериев: Отлаженность операционной деятельности должна обеспечивать лучшие цены в отрасли.

Таким образом, основная задача оптимизации бизнес-процессов — увеличить КПД и снизить стоимость для потребителей по мнению авторов, прибыль в данном случае должна поступать за счет снижения затрат, а не за счет увеличения цен. Второй источник роста — управление клиентскими отношениями. Компании, стремящиеся к доверительным отношениям с клиентами, приспосабливают свои продукты к потребностям сегментов рынка.

Их конкурентоспособность скорее держится на превосходном обслуживании и удовлетворении потребностей, чем на более низких ценах. Рассматривая этот аспект, эксперты отмечают:

Матричная модель предприятия

Литература и источники Введение Послевоенные годы и вся вторая половина 20 го века были заполнены различными новациями и техническими решениями. Всё это дало сильный толчок менеджменту как дисциплине и сделало его почти наукой. Конец 20 го и начало 21 века ознаменовались широким применением технологий, что дало вторую жизнь старым и почти забытым технологиям менеджмента.

Более того, они являются производными инструментами. Далеко ходить не надо, посмотрите на некоторые уроки по тому же в открытом доступе , даже они нас отсылают к бизнес процессам, что уж говорить об системах исключительно для бизнеса. История и понятие Стоит сказать, что отдельных монографий и серьёзных исследований на тему бизнес моделирования не было вплоть до 80 —х годов.

Бизнес-процессы и оргструктура / Типовые процессы и процессные модели Перечень подпроцессов, входящих в состав процессов модели Портера.

Цепочка добавленной стоимости - это последовательность процессов по созданию продукта. Продукт проходит через все процессы в данной цепочке в определенном порядке и во время каждого процесса получают дополнительную ценность. Причем, пройдя всю цепочку, продукт приобретает ценности больше чем сумма ценности всех процессов. Анализ цепочки добавленной стоимости оценивает какую стоимость каждый процесс добавляет к продукту.

Данная модель возникла благодаря идее о том, что компания это не случайная комбинация оборудование людей денег и менеджмента. Только если эти компоненты организованы в систему и правильно используется, становится возможным произвести продукт за который потребители будут готовы заплатить.

Цепочка создания ценности

Пять конкурентных сил Портера Пять конкурентных сил Портера Майкл Портер из Гарварда - один из самых влиятельных исследователей в мире бизнеса. Она попала в десятку самых популярных статей журнала за все годы его издания. Книга оказалась исключительно своевременной. Публикация совпала с периодом общего пересмотра принципов, принятых в бизнесе на Западе.

Создана Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в году. Наиболее популярна среди бизнесменов. Назначение модели: организация .

Хотя на самом деле он внутренний, так как изучает конкретную компанию и влияющие факторы на неё. Если Вы хотите с помощью этой модели анализа найти решение что делать здесь и сейчас, то лучше отложите ее на полку, и воспользуйтесь обычным -анализом. Он как имиджевая реклама, работает, но в перспективе. Иначе Вы не сможете правильно интерпретировать результаты, впрочем, сделать Вы тоже врядли их сможете.

Поэтому как у нас принято на блоге, изучаем каждую силу на примере предприятия малого бизнеса, а не крупных брендов. Но это при условии, что мы говорим не об единичном помешательстве, а именно когда у народа массово меняются предпочтения, критерии выбора, страхи, потребности. Всё, что может изменить их поведение.

Такие изменения не происходят быстро.

Бизнес-модели

Биография[ править править код ] Майкл Портер родился в в штате Мичиган в семье армейского офицера. Окончил Принстонский университет , затем получил степени магистра бизнес-администрирования и доктора философии в Гарвардском университете , причём каждый этап обучения завершал с отличием. С работает в являлся самым молодым профессором за всю историю этого колледжа. Провёл огромную исследовательскую работу по изучению свыше отраслей в разных странах.

см. также практическую реализацию модели Портера операционные описания бизнес-процессов, дающие конкретные представления о том, что и .

Знание размера отрасли важно для оценки инвестиций, определения доли рынка конкурентов. Анализ возможностей роста облегчает оценку рыночного потенциала отрасли табл. Анализ возможностей роста Но потенциал роста может оказаться призрачным: Поэтому важно понимать условия развития рыночного потенциала отрасли, на который влияет множество факторов: В решающей степени конкурентные преимущества выявляются при оценке темпов отраслевого роста и структуры и масштабов конкуренции.

Необходимо определить направления роста и стадии жизненного цикла отрасли и отдельных товарных рынков растущие, зрелые отрасли; отрасли переживающие спад. Под жизненным циклом товара в маркетинге понимается модель жизни товара на рынке, которая имеет несколько стадий: Аналогичная модель может быть использована при анализе развития отрасли. При этом стратегический интерес заключается не в анализе истории хотя такой анализ помогает отделить надежды от реальности , а в прогнозе переломных моментов точек , когда темпы и, возможно, направления роста могут измениться.

Особенно важны точки спада в жизненном цикле. При прогнозе можно использовать опыт других отраслей, товаров так, продажи цветных и черно-белых телевизоров имеют схожую модель поведения на рынке, которой следуют предприятия, выпускающие телевизоры. Более подробно эти вопросы рассматриваются в маркетинге.

4 ключевых точки роста и 12 путей прокачки бизнес-модели

Портеру, определяется пятью силами или факторами конкуренции. Соперничество среди конкурирующих предприятий отраслевая конкуренция. Угроза появления новых конкурентов. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями. Экономические возможности и торговые способности поставщиков.

Есть и другая область бизнес-стратегии, где мастерство Портера обобщать . Как сформулировал Квин Милз (), этот процесс заключается в.

Задачи, цели, содержание процесса моделирования архитектуры информационной системы предприятия. Идентификация понятия в области проектирования информационных систем как объекта реализации. Понятие модели архитектуры информационной системы предприятия. Цель моделирования информационной системы. Место модели архитектуры в процессе разработки информационной системы предприятия. Многоаспектность моделирования информационной системы предприятия. Понятие общей структуры модели информационной системы предприятия.

Форма использования матрицы Дж. Захмана в процессе моделирования архитектуры информационной системы предприятия. Уровень бизнес-архитектуры информационной системы предприятия в матрице Дж. Основные подходы к моделированию на уровне бизнес-архитектуры информационной системы.

Структура бизнес-процессов компании. Ценностная цепочка М.Портера

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве.

позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

Различные подходы к выделению и описанию бизнес-процессов . При решении вопроса о границах процессов М. Портер предположил, что Матричный подход: модель бизнес-процессов представляет собой матрицу, каждый.

В процессе обсуждений и дискуссий на е-хе, мы обнаружили серьезный разброд мнений по этому поводу. Собственно, поэтому и увидел свет этот материал. Все больше молодых и активных менеджеров включаются в процесс реорганизации деятельности компаний. Но, перед тем как дать описание методики матричного моделирования компании, хочу остановиться на трех основных подходах по формированию моделей бизнес-процессов верхнего уровня, которые и являются причиной основных разногласий среди менеджеров.

Первый подход ориентирован на подробное описание последовательности действий, проводимых работниками для достижения результата; второй позволяет провести синтез бизнеса компании и сгруппировать работы; третий выделяет рассматривает процессы, как последовательный вклад в создание продукта, предназначенный для поиска конкурентного преимущества. Построение такой модели и использование ОВМ применяется в качестве инструмента при работе над проектом внедрения системы на крупном предприятии, сравнении существующих и будущих бизнес-процессов.

Модель ОВМ хороша тем, что в общем виде описывает полностью предприятие вплоть до процессов 5-го уровня, то есть отражает последовательность абстрактных операций условного предприятия с указанием логических операторов. Иначе говоря, локализовав адаптировав под деятельность предприятия ОВМ-овскую модель, менеджер получает сбалансированное описание бизнес-процессов в едином формате, соответствующем идеологии .

5 сил Портера — пример анализа с пошаговой инструкцией и таблицей

Бакалавриат В настоящее время телекоммуникационная отрасль переживает серьезные рыночные и законодательные потрясения. Конкуренция требует от компаний связи введения и оперативного управления новыми усовершенствованными услугами, эффективной поддержки клиентов, развития и внедрения новых технологий, эксплуатации и обслуживания сложной комплексной инфраструктуры. В то же время непрерывно возрастают требования пользователей к качеству предоставляемых услуг и уровню сервиса, поэтому для достижения успеха у клиентов недостаточно одной, пусть и четко сформулированной, стратегии — необходимыми составляющими также являются тщательно спланированные процессы основных видов деятельности.

Таким образом, целью данной работы является моделирование сквозного процесса одного из самых важных направлений бизнеса компании - продажи и подключения услуг клиентам в сегментах 2 и 2 . Для анализа положения компании на рынке, определения перспективных направлений деятельности и источников долгосрочного роста ее стоимости будет использован распространенный набор методов: Динамику бизнес-процесса поможет определить расширенная карта процессов оператора связи , а сам процесс будет построен в нотации .

методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в.

Майкл Портер считал, что данные элементы рынка являются движущими силами рыночной конкуренции, что и легло в название модели — модель пяти сил конкуренции по Портеру. золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений.

А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами. Обычно новые игроки привносят на рынок новые производственные мощности, новые технологии, новые ресурсы, что может являться потрясением для отрасли, изменять поведения потребителей, задавать новые стандарты работы для существующих игроков. Если барьеры входа в отрасль высоки и уровень противодействия существующих в отрасли компаний высок, то влияние новых претендентов на прибыль в отрасли будет минимальным.

Поэтому при работе с новыми игроками важно правильно выстроить выходные барьеры. Портер выделяет шесть основных факторов, влияющих на силу барьеров входа в отрасль: Чем больше объем производства, тем ниже затраты на производство 1 единицы продукции, тем сложнее новому игроку достичь высокой рентабельности при выходе на рынок. Дифференциация продукта и сила существующих торговых марок. Чем выше разнообразие товаров и услуг в отрасли, тем сложнее новым игрокам вступить на рынок и занять свободную нишу.

45 Модель Портера-Лоулера


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!